所属系部

文旅学院

指导教师

刘宝平

活动情况

项目

时间

地点

应到人数/实到人数

2026旅游综合实训室兴趣小组

2026.4.28

旅游综合实训室

30/6

活动过程

 一、会议主题

本次工作室工作例会正常召开，工作室全体管理人员及成员全部到场参会。会议按照既定流程有序开展，先由指导老师刘宝平进行整体工作指导与工作要求部署，再由工作室两位理事长依次针对账号运营、工作室日常在岗管理等工作进行专项安排。

二、会议流程

1.固定例会制度，规范会议流程

正式确立工作室例会固定机制，定于每周二下午常态化召开，会议时段为15:20–17:25，例会由两届理事长共同联合主持，统一会议通知流程，保障会议常态化、标准化开展。

2.强化骨干职责，强化新人培养对第二届理事长管理工作提出明确要求，需全面统筹团队日常管理事务，聚焦大一新成员培育工作。主动带领新生熟悉工作室业务内容、工作流程，充分调动新生参与积极性，循序渐进锻炼实操能力，助力新生快速适应节奏，早日独立承接各项工作任务。

3.规范沟通机制，压实工作反馈统一规范新生工作沟通模式，要求大一成员树立责任意识，做到工作进度及时汇报、疑难问题主动反馈、任务结果按时报备。杜绝拖延搁置、私自处理、不报不沟通等问题，形成闭环式工作对接模式。

4.提升综合素养，培养独立能力号召全体成员主动转变工作思维，强化独立思考、问题分析与自主解决能力。在日常工作中主动探索、自主学习，全面提升个人综合处事能力与业务水平。

三、刘宝平老师点评与总结

本次例会内容全面、靶向明确，指导老师及两位理事长围绕团队管理、新人培    育、新媒体运营、日常值守、作风建设等核心工作细化部署，清晰划定现阶段    工作目标与管理准则，为工作室规范化运转、团队长效化发展筑牢基础。

活动小结及反思

一、小结

会议暴露出管理层工作部署短板，两位理事长发言内容较为笼统，工作安排缺乏细化方案与落地举措，任务分工、执行时限、责任划分不够明确，仅提出基础要求，缺少实操性安排。

二、反思

针对以上问题，刘宝平老师作出针对性指导：管理人员需立足实际、细化管理，做到具体问题具体分析；后续会议发言、工作部署必须贴合实际、权责明晰、举措具体，确保各项安排可落地、可执行、可督查，切实提升团队管理与工作推进实效。