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人才招聘

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人才是企业经营与发展灵魂。在人力资源开发过程中,聊之旅国际旅行社始终坚持观念创新、制度规范、团结协作,为人才营造公开、公平、公正的工作环境和职业舞台,同时依靠完善的管理机制,促进优秀人才脱颖而出,实现人力资源的有效开发和合理配置,达到人适其位、岗得其人、人事两宜的最终目的。

          

    

人才观

人才是企业发展的根本,是企业的第一资源。有德有才者重用之,有德无才者培养之,无德者无论有才无才敬而远之!
人才战略
人才战略是公司战略发展的重要组成部分。“以人为本”是实现公司人才战略的基本原则。坚持用愿景目标激励人,用发展事业的平台培育人,用情感和待遇留住人,鼓励人才不断自我超越,登上更广阔的舞台。
   1、以人为本,广聚英才;
   2、能者授权,功者受禄;
   3、以能聘人:不论资排辈,能者上,庸者下,公平竞争,优胜劣汰;
   4、以事留人:实行目标化、项目化、知识化管理,让具体的事情留人,让事实留人;
   5、知人善任:根据个人特长作相应工作安排,个人目标与公司发展紧密结合。
人力资源目标
坚持围绕“以人为本”的企业发展观,吸引、培养和留用与经营产业密切相关的高层次人才,打造配置合理、结构优化的精英人才团队;形成有效的宏观和微观人力资源开发和管理能力,形成对各层次员工的人性化高效管理;不断完善创新薪酬福利制度,与企业品牌、规模相适应,保护合理流动,为稳定骨干员工队伍提供坚实的保障;塑造企业优秀雇主形象,构建“学习型组织”员工成长机制,有效促进员工与企业共同发展。
通过人才引进战略、管理提升战略、薪酬福利战略和雇主品牌战略的有效实施,营造“工作在聊之旅、学习在聊之旅、成才在聊之旅、发展在聊之旅、奉献在聊之旅、成功在聊之旅”的人才职业发展生态环境。
人力资源管理机制
聊之旅国际旅行社将人才视为企业最重要财富和企业长期发展原动力,通过建立梯队选拔的人才培育机制、公平科学的绩效评价机制、分门别类的系统培训机制、合理丰富的分配福利机制,构建企业与员工长期共赢的利益共同体,实现企业与员工的共同成长。
   1、吸纳人才
聊之旅国际旅行社坚持不拘一格招贤纳士,青睐富有创造激情的年轻复合型人才,通过引入市场导向的人才价值定位系统,建立具有竞争力的薪酬体系。
   2、善用人才

以工作结果为最终导向,是聊之旅国际旅行社一贯传承的优良工作作风。只要有成效、有成绩,就一定能有更为广阔的发展空间。

发展、阳光、向上的聊之旅国际旅行社欢迎有才的您!交流线·手机/微信:134 0635 0101 刘总