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  “商会是一团火，每个人加一点柴，火就越烧越旺，在这个过程中就会有能量，会温暖到每个人。”

   用“众人拾柴火焰高”这个通俗的说法来比喻商会的运行是贴切的。如果每个会员进来想的都是我能得到什么，我能获取什么，那可能什么都得不到。商会是一团火，每个人加一点柴，火就越烧越旺，在这个过程中就会有能量，会温暖到每个人。如果每个人取走一点火种，就剩下满眼黑暗。这种温暖在商会中就是氛围，具体体现就是信任。每个人哪怕只为商会付出一点点，也会感染身边的人。

   因而内心想要建设好商会的热情和坚持就会激越而生，隐匿在低调中。沿着其略带探索的思路攀援，那是各个商会梦想中的高度，一种可以生长自豪感的高度，最终达到胜利的顶峰。

   我们日常生活中所谈及的“信任”，是商会发展的关键。有信任，任何事都好做。大家有了信任之后，可以进行思想的火花交流，可以互相启发，大家慢慢在共建共享中产生更多的获得感，未来可以做很多事情。拿捐款这个很常见的事情打比方，每个人都能献出一点力量，在别人困难的时候伸出手，汇聚而成的力量巨大到无法预料。

   但实际情况在于会议时间间隔太久，各个企业之间接触交流的时间并不多，聚在一起会议流程太紧凑，探讨出特色之路有些难度，因而还需要更加深入地结合实际情况讨论。

   机制，激发活力。首先着力于办好商会内部制度的事情，要催生一个会员守则，制定好章程，一目了然，这是最重要的，最根本的东西。

   把商会采用公司化来运作，每个工作分工到位，责任到人。会长及商会领导层，会长办公会议，秘书处，各小组的考核按公司化的要求和标准来进行打分评比，进行绩效考核。制度和机制，是商会管理成功和发展的基石。

   同时商会一定要把会员企业之间的信任问题解决好，为此，可以让各个小组打造建设好有自己特色的小组，通过建设好特色小组来开展有意义的活动，由于会员多，会长及商会领导层和会员的接触并不频繁，但会长及商会领导层通过参加小组的特色活动，大家一起加深了沟通交流，了解到最基层会员需求和想法，一起“玩”出信任和兴趣，可以做更多有意义的事情。

   为了商会的小组成员间能有更好的磨合，为增加企业信任，可以发动商会企业互访，商会领导层带头每月走访两家会员企业;在半年内，各小组由组委会牵头，小组内企业全部走访到位。不忘初心，方得始终。小组没做好，就代表商会没做好。

  “特色小组建设”和“企业互访”，增加了会员之间交流的机会，有利于解决商会会员之间的信任问题。

   作为商人，或许不习惯去托关系这类事情。他们的世界里，脚踏实地，才能仰望星空。如果你正遭遇困境，你要相信这是上帝给你开了一扇窗，去经历的苦难都会变成财富，对未来会有好处。

   或许每一个企业在这一路上也曾顶着风霜雨雪，也曾步履蹒跚，然而心中的信念不变，初心不变，想要做好一件事情的激情常在。怀着感激之情，抱着敬畏之心。