随着旅游行业的快步发展，渠道投资逐步走向了资源性投资，景区在整个行业的地位也越来越趋于核心位置，但是优质的资源大部分都在国有企业或者地方政府手里，优质资源流向民间也就成为了一个时代难题，毕竟太多的法律法规已经把优质资源的所属权画了一个圈，但保护与开发之间的矛盾是始终存在的，国有景区的发展不容乐观。

投资规模不投产品

  国有景区占有最好的资源，但却受到更多的约束，景区不仅仅是景区。中国景区的发展绝对不是循序渐进的发展，短短十几年，绝对超过了国外发展的几十年。但现在却更多的处于瓶颈期，面临危机。

  我们纵观全国的国有景区，要不就是安逸持家，要不就是求大冒进，景区的面积越来越大，基础设施越来越好。有人说，景区这样的发展模式不是很好吗？的确，这个发展模式的确很好，但是，是对于民生工程而言，绝对不是对于旅游景区而说，因为景区需要游客的支持，看表面我们是发展了，但对于游客而言，却没有实质性的改变，反而可能丢失了游客的内在需求。

  投资规模有钱就可以，但投资产品需要有人；还有就是投资规模领导看的见看得懂，投资产品很难得到领导的认可，因为领导很少有能看的懂产品的。这个和当前的民间景区有着相似之处，就是投资搞建设不惜一切代价（因为看的见），花钱做营销一毛不拔（看不见，不知结果）。投资没有生产力，就等于浪费资源，同时也可能是对资源的一种破坏，我们看可以看得到，原来需要两个小时能够游完的景区，现在一天也游不完；原来需要游玩一天的景区，现在也需要三天了。景区越来越大，但内容却越来越空，景区的发展，逐步演变成了拦路收费的小丑行为。产品为王、内容为王，不是不懂，而是不为或者是不能为。

体制内的人才瓶颈

  体制问题一直是一个局限国有景区发展的共知问题，也是在当前大部分旅游人茶余饭后的谈点。但体制问题又真的是阻碍国有景区发展的核心问题吗？也有可能是景区发展不足所出现的一切问题的寄托吧。求稳求仕途才是这些管理者的核心目标，尔虞我诈，勾心斗角，这不正是中国版的厚黑学吗？

  国有景区用人大部分都是因关系用人，高管人员更是官员的调用，这是一个传统，也是以往国有景区的用人文化，在某些地方你可以看到，一个景区的人员就是真正的“一家亲”，都是亲属。当然这也不是国有景区的专利，很多地方的民营景区也常常有这样的现象，这样的团队，对于外来人的排挤可想而知。在当前这个市场化行为大跨步发展的时代，管理人员的认知也逐步得到突破，外部的人才引进也成为了一个潮流，但是我们会发现，人才的引进工作并不是那么顺利。景区对于人才引进有需求时，往往是景区发展遇到了瓶颈或者危机，在这个大环境下，景区的改变和发展自然都被寄托在了后来者身上（被引进的人才），这种高期望值，往往带来的不是惊喜而是失望。因为，如果新人精通体制内的关系处理，那必然会选择中庸之道，很难解决景区面临的实质性问题；如果新人是纯粹的职业经理人，那肯定会采取革命式的手段以求景区得到快速的改变以致提升，从而证明自己的个人价值，但这个过程对于“大老板”而言必然存在风险，因为国有景区的求稳，是眼下不可能改变的，这是发展与求稳的矛盾也是“大老板”和职业经理人的矛盾。

  曾经有人说过体制内缺少“人才”，从而导致国有景区发展的各种问题，其实我个人认为这是一个错误的思维方式，不是缺少人才而是缺少人才发挥的空间。中国景区的起步源于国有景区，民营景区真正得到发展也不过十年左右，行业的第一批人才其实都是出于国有景区，这部分人深谙世事，清晰体制内的可为和不可为，因为是人情化管理，很多的规矩也只能成为摆设，一把手不变，一切难变，一把手又因为各种外部环境很难改变，毕竟景区的发展改革，是要打破原有习惯，这就相当于面对的是整个原有景区大部分人的习惯，这个大众习惯是人才发挥最大的阻力，很难突破。

不为挣钱的发展思维

  景区发展的好坏与景区员工没有关系，这个在薪酬体系和奖惩体系的执行上体现的淋漓尽致。因为对于国有景区的工资标准一般都是有明文规定的，因此干的再好工资也很难改变，相对而言不干也不会怎么样，反正是干多干少一个样，这也就造就了目前国有景区吃大锅饭的现状。

  不为挣钱对于一个景区而言似乎不符合发展逻辑，但对于国有景区而言，却是真实的现状。因为，挣钱就要升级就要改变，就要触动原有的利益团体，这些都是一把手不愿意面对的，因为挣了钱是上交的，面对的敌对是自己的，还有一种大众的说法叫“不做、不为、不犯错”。在一种长期的氛围熏陶中，任何一个人都会变得安逸，同时也把这种工作看成是铁饭碗，一旦有人打破这种熟悉的状态，都会被视为敌对，就好比你天天给一个乞丐钱，一连给了几年，当你突然不给的时候，他会说，你把我的钱干什么了？那绝对会是一种质问，这是一种可怕的习惯，而这种习惯正是现在国有景区员工的真实写照。面对这一切，挣钱自然而然也就成了小事，维稳高于一切，活下去就可以了，这可能是很多国有景区真实的内心写照。不用挣钱，活着就好，但这一切终将改变，毕竟挣钱是商业行为的第一目的。

服务了资本却丢了自己

  国有景区有着先天的融资优势，但却因为这个优势正在一步步的把自己托向泥潭，很多人会很不理解，钱多了难道不是好事情吗？其实，钱多了和饭吃多了一样，多了也会撑死。生产力源于满足需求，而国有景区的发展投资却脱离了需求，这个听上去很滑稽，但却是真实的存在。只有拿一千块钱挣一百块钱的实力，却非要花一万块，难道钱就不需要成本吗？

  融资，现在应该是每一个国有景区甚至大部分景区的主要工作内容之一了，而很多景区已然是高度负债，可能是负债率不高，但那只是针对景区资产的一个衡量，我们应该换一种思维去衡量负债率，那就是盈利能力，因为景区毕竟是一个个体，盈利能力是有上限的，毕竟单体景区，比不了一个行业的商业模式。每一个景区都好像活的很好，但是谁又了解这些景区的真实面貌呢？毕竟数据造假在中国是一个大众心照不宣的存在，利润不及利息，这可能是很多景区的真实现状，也有很多景区正在走向这条路，借新债还旧债，到最后再来一个股权置换引进投资人，一切只为活下去，毕竟景区的下一任领导还不一定是谁，到最后只有一个结果，谁赶上谁倒霉喽。门票不能作为上市资产但却可以作为融资质押，毕竟景区还有一个不错的流水，这些可能就是资本的账了。总之，资本方不会做赔本的买卖，景区很红火，但是又有多少是景区自己的呢？

  一切都是资本的工具，而我们却没利用好资本去挖掘更多的生产力，反而用资本打造了一个又一个形象工程，一个亿建个大门，两个亿建一个服务中心，再花一个亿弄个智慧中心，就这样钱没了，但是这个钱是需要下蛋的，你不下蛋没关系，但是资本方可是要定期来取蛋的，就这样，一个景区慢慢的就丢了自己，成为了资本的俘虏。从这个角度看来，花钱也应该是一个技术活，花不好可真是要招报应呀。

小结

  国有景区本应该有一个国之担当，因为，先天的优势是民间投资人无法触及的。资源是优势的，金钱是不缺的，但现实却是快步的被私有景区所超越。有人说是不思进取，也有的人说是体制限制发展，其实这一切都是一个掩饰，掩饰着那个谁都不愿意去打破的习惯，毕竟，这一切不是短时间的积累，有的甚至是几十年的遗留问题，不是一两个人能够解决的，因为，这是一个系列问题，牵一发而动全身呀。谁都不愿意在自己任职期限出现负面事件，毕竟，混几年就过去了，毕竟不是自己的产业。

  国有景区最大的发展瓶颈不是人才、不是金钱，而是习惯，一个人的习惯是习惯，一群人的习惯就成为了一种文化，这是一种可怕的文化，必须改变却少有人敢触碰。国有景区的生死时速，是习惯性文化打破的时速、是格局和需求认知的时速，更是一种时代担当的时速。

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