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走自己的路,景区运营模式不可复制

作者:Mr.LiuStu  来源:刘老师课堂  发布时间:2021-09-04

刘宝平工作室_Mr.Liu Stu


世上没有景致相同的两个景区,也没有完全相同的运营模式


   运作好一个景区,除了资源禀赋千差万别,社会环境瞬息万变之外,与操盘手的人格魅力和个人素养也紧密关联。人不可能两次跨进同一条河,变幻的场景不可能绝对相同!别人成功的经验可以借鉴和学习,提升提炼,绝不可东搬西抄,拿来就用。

   景区运营模式不可复制。拾人牙慧,苦果自吞!



一、人格魅力的独特性

   成功的旅游操盘者,大多特立独行,个性鲜明!

   做旅游就是做慈善,须有济世情缘,胸怀天下,坚韧不拔方有成功可能。

   时光可以褪色,唯有情怀与使命不能辱没。心生美的向往和憧憬,才会对景区产生强烈的兴趣和责任,泼洒自己的青春和智慧,象锻造生命一样把景区运营当做毕生的事业。坚韧与执着,信念和担当,景区操盘手的人生与众不同。

   蓝图梦想:景区运营者善于把苦难的日子过成诗,展现美好的年华和岁月。心中有蓝图,追求和梦想,一切有生命力的东西就会野蛮生长,圆梦!


   田园使命:回归田园,美丽家园,做旅游是为了家乡更美。

   责任担当:带动百姓致富,引领一方发展,做旅游的初心从未改变。投机只一时,担为当一世。责任传承,经典的百年老店由此诞生。快乐自己,悦心别人,长存。

   工匠精神:己所不欲,勿施于人。每一天、每件事、每个人都用心对待,一丝不苟,“诚”于细节,“恳”于专注,心灵共振才有产品认同。做旅游,消费的不是“产品”,而是蕴含在生活需求中的“工匠精神”。

   永不放弃:自己选择的路,跪着也要走完。做旅游就是一场华丽而艰苦的修行,看着光鲜,实则煎熬。从资源到资金,从人脉到人才,产品的点滴浇灌,宣传的及时准确,服务的细致周到,做好都要经历曲折万千。踏上旅游路,莫问好前程。不思结果,埋头耕耘。收获,总在不经意间。

   走别人没走过的路,看别人没看过的风景。决然前行,旅者魅力。

   做一个有标签的人,景区的传奇就是人的经历!



二、资源禀赋的差异性

   每道风景都是上帝的钟爱和杰作,绝不雷同。

   资源的千差万别,以及创意的精雕细镂,才会滋生精彩纷呈的旅游项目。自然资源来源于天地造化的鬼斧神工,人文资源来源于历史长河的点滴沉淀。所有的美丽风景都是偶然,自然和人文的交汇是必然。旅游项目,因人灵动,因境传说。藉资源沃土生根、发芽、成长、开花、结果,自然规律。

   旅游项目的横空出世,在于差异性发掘资源!

   山水资源:仁者乐山,智者乐水。山水之乐,起于仁智。不同山川,其灵魂和骨架不同,利用和开发的路径必然不同。照猫画虎反类犬,邯郸学步难为人。抄,输在起跑线。

   人文资源:古人做镜可为鉴,今人反思可为贤。过去未来人不同,丝丝缕缕诉明月。一方水土养一方人,每个地方都有因人产生的文化。仿,西施效颦,空留笑柄四不像。

   民俗资源:民族的,才是世界的。在生产生活中长期积累的民俗资源千差万别,丰富多彩。地理环境、物候天象、生活差异形成的民俗资源,成为区别于“他世界”的符号和印记。

   民俗资源不同,演绎的方法和形式迥异。搬,制造垃圾暴殄天物。

   农业资源:繁华落尽,重归诗酒田园。每个地方的农业资源不同,依托特色农产品制作的地方风味和美食小吃相去甚远。原生食材不同,抓心抓胃的策略也不同。囫囵吞枣见热跟风,南橘北枳结果南辕北辙。

   文教资源:生命的快乐,在于不断的愉悦进步。寓教于乐,可将低频产品变为高频产品。东西差距,南北差别,文教资源转化率极大不同。拿来即用,水土不服噎死人。

   资源是旅游运营的基础,杀向市场的“弹药”。“子弹”不同,打法不同。别人有别人成功的基础,自己有自己失败的理由。只有最大限度用好自己的资源,“熬炼”出独特亮点和特汁,旅游项目才会与众不同。

   资源禀赋不同,打造产品的方法相应不同,运作模式更会不同。适地适生,落地可行。

三、社会时空的断裂裂性


   时间是连续的,旅游时空是断裂的。

   要有世界观,首先得观世界。社会形态及地域区位不同,景区运营的对象、消费群体乃至投资主体都可能随之变化,旅游产品设计和消费喜好应时而生。旅游产品,是一次性消费体验。

   社会客群漂移:东西部差异,南北差别,经济和文化的差距导致旅游客群发生漂移。发展时期,到东部看光怪陆离的繁花世界;富裕阶段,到西部回归自然。

   旅游市场变幻:经济、文化、时局,以及领导偏好,都会影响旅游市场的改变。

   操盘思想波动:旅游运营是一门艺术,操盘者就是艺术家。内心的波澜壮阔引导遐思奇想,一举手一投足勾勒时尚人生。旅游杰作,操盘者的智慧结晶,灵光闪现。

   投资主体分合:投与不投,做与不做,在于格局和眼光。投资主体不同,项目偏好随之改变。



   时代发展变迁:昨天热闹的,今天就没落了。时代的快速推进,让“追风”的人永远赶不上。断裂的旅游时空,让那一个个亮点留驻,却永远无法再生。唯有创意,方可引领。
旅游长河,由一个个时空亮点组成。闪耀的,永远无法回转;期待的,在下一站路口。追寻明天的奇异和梦想,快乐和邂逅,是旅游的永恒主题和使命。

 四、专业知识的黏合性

   懂行,精专,每个景区运营者都有独自的“道”。

   优秀的景区运营者,具有跨界的知识与宽广的视野,善于融通升华。不但对政治、经济、文化、地理、历史、工业、农业、教育、科研等有涉猎,更对市场营销、宣传推广、融资开发、旅游运作得心应手。一专多能,黏合五方十界。

   操盘者知识结构和智力智慧,永远不会雷同。

   选址布局:旅游项目的选址和布局,考验的是大智慧。成功的那一刻,从合理布局开始。

   需求剖析:对市场资料、数据、信息的收集和分析越较真,对用户的需求把控就越准。

   项目创意:旅游项目的立意、定位、架构、内容创新程度,彰显专业知识的“丰度”。

   内功修炼:“内功”体现在项目运作过程中的服务态度和相关细节上。小到一个眼神,一个微笑,一个电话,一句问候,大到一篇推文,一个产品,都会“真相毕露”。

   景区运营,是知识和智慧的争锋。良好的知识结构黏合各行各业,过去未来。别人的知识拿不来,借不到,黏 合能力也就无法比拟。扬长避短,发挥专长,成为别人无法得到的“你”。


五、操盘能力的吸附性

   成功的旅游项目,需要团队协作完成。团队力量产生操盘吸附性。

   团队越强,吸附力越大,优秀人才就会不断聚集。团队历经分分合合,离离散散,向心力也会起落变化。以别人景区某一时点的成功度量旅游项目未来,无异于刻舟求剑、缘木求鱼。

   灵魂人物:掌管全局的人,善于决策,勇于决断,成为团队核心,可遇不可求。

   业务骨干:专才、鬼才、怪才,才才放异彩。一群有趣的人,自会成就伟大的事。

   中流砥柱:沧海横流,方显英雄本色。暗礁险滩,中流砥柱。

   旅游行业的每一天都是新的,也是在变的,唯一不变的是寻找和满足用户的需求。有退缩的,有怀疑的,只有“台柱子”岿然不动。一群人,一个思想,一个场景,产生一团由内至外发散的吸附力,独一无二。

   团队吸附力具有潮汐现象,“运营模式”迁移基本上是“水土不服”。

结语
 
   景区运营是揉进情感的“多产业运动”,随时空变幻而产生“潮汐想象”。看到的、学到的永远属于过去式,“明天的”才真实。唯有抓紧“人”这个关键要素,组建“向心力”团队,利用好社会资源和自然资源,才能将一副“好牌”打赢!

   景区运营模式不可复制,正如看到这篇文章时的第一眼场景不可复制。学习和借鉴别人,在此基础上创新创意快人一步,就会超前十步!


   没有创意,别玩旅游!成功属于过去,创想才是未来。

 


 

 刘宝平工作室 · Mr.Liu Studio



Mr.Liu Studio创始人

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