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@「我们」商会·俱乐部·实业公司

   商会由市场化而催生，商会出现后又集合会员推进着市场化的发展。企业之所以要成为商会会员，正是为了提高自身对市场化的适应能力，然后才能谈得上发展能力。这是一个简单的道理。然而，能否认识而且做到，却不是一个简单的问题。

   商会，是商人聚汇地，是商人在外打拼的“娘家”，也是商人与商人之间抱团取暖、共谋发展的地方。那么，商会要做大做强，如何发挥平台作用，凝聚人心，传递正能量，从而取得快速发展呢？

   随着政府管理职能不断转换，小政府大社会格局日趋显现，商会不仅要承担越来越多的社会管理职能，而且商会要担负起社会责任这个担子。大家知道，商会老板，是先富起来的改革者，也是时代受益者，他们随着自身企业不断发展壮大，强烈意识到要感恩时代，回报社会。商会组织要顺应他们的意愿和要求，引导他们积极投身社会公益事业，如在抢险救灾、捐资修桥铺路、扶困助学方面，让他们当好突击队，充分发挥主力军作用，做到上为政府解忧，下为百姓造福，从而不断提升商会社会形象以及知名度和美誉度。按照建立社会主义市场经济的要求，必须加快政府职能的转变，关键是要实行政企分开，把对企业生产经营的直接管理变为间接管理，把综合经济部门改组为宏观调控部门，调整和精简专业经济部门，加强执法监督部门，培育和发展中介组织。

   商会既有共性的东西，如为全体会员服好务，维护行业合法权益等，又有个性的东西，要实行企业化运作，必须要有差异化，要有自己独特的东西，要围绕特色来打造属于自己的品牌。过去的晋商、徽商、闽商、浙商等久负盛名，如今驻长沙的邵阳、温州、福建等商会，均因有自己的品牌特色，才取得了良好发展。

商会成立的目的是什么？具体做了哪些事？会员必须知道。只有通过一定的宣传渠道，让会员了解你商会在踏踏实实做事、谋事，商会的工作才能得到会员认可。否则，宣传工作不到位，会员不了解实情，对商会工作不冷不热，甚至漠不关心，商会人气上不来，也就难以发展壮大。用循环经济、循环资源的观点来看商会及会员，他们都是资源，是一种互为因果、互惠互利的互动资源。如果会员从商会获得了供求信息、管理智慧、合作伙伴等资源促成了会员企业的大和强，这本身也同时是商会资源的大和强，使会员和商会都在发展壮大，会员和商会都只得而不失。循环资源也在为新的得失观作注解。

   如果把视野拓宽一点还会看到，会员企业的发展能够带动和促进本地区、本行业经济的发展。而振兴中华的伟大战略目标，正是由这一个个不断发展的企业、地区、行业所肩负来完成的，一业兴衰系民族兴亡天下兴亡，匹夫有责，正是此理。

   市场经济中的每一个企业，都在经受适应能力?的考验，进而从适应能力?提升到驾驭能力?。商会为企业适应市场进而驾驭市场提供了一条捷径。由老板升华到企业家，当然希望能通过考验的企业越多越好。