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   今天的这个话题，表面上是给管理者看的，其实新员工也可以参照一下，如果你加入的公司遇到了能做到这些的老板，那这份工作还是值得珍惜一下的。

   新员工，尤其是新进大学生员工，是一群特殊的存在，处在这一阶段的员工，往往是能力不足、经验缺乏；充满激情、自视很高。有人把年轻基层新员工的这种状态，叫作“磨菇定律”。特指年轻的基层新员工被置于没人注意的角落，不受重视，打杂、跑路、受到苛责，像蘑菇一样——在阴暗处静静生长，没人关注，有时甚至还难逃被浇上“大粪”的厄运。但是，这是一个蘑菇生长的必经过程。员工也一样，成长也是一个必经的过程。

   你可能听说过一个类似这样的故事：有一个精神病人，以为自己是一只蘑菇，于是他每天都撑着一把伞蹲在房间的墙角里，不吃也不喝，像一只真正的蘑菇一样。心理医生想了一个办法。有一天，心理医生也撑了一把伞，蹲坐在了病人的旁边。病人很奇怪的问：你是谁呀？医生回答：我也是一只蘑菇呀。病人点点头，继续做他的蘑菇。过了一会儿，医生站了起来，在房间里走来走去。病人就问他：你不是蘑菇么，怎么可以走来走去？医生回答说：蘑菇当然可以走来走去啦！病人觉得有道理，就也站起来走走。又过了一会儿，医生拿出了一个汉堡开始吃。病人又问：你不是蘑菇么，怎么可以吃东西？医生理直气壮地回答：蘑菇当然也可以吃东西啦。病人觉得很对，于是也开始吃东西。几个星期以后，这个病人就可以像正常人一样生活了，虽然，他还是觉得自己是一只蘑菇。

   这个故事给管理者一个启示：用蘑菇思维来思考，这是一种站在用户角度思考的机制。而对于管理者来说，“蘑菇思维”即站在员工的角度思考。这种方式的好处一是能够及时把握员工的行为细节和心理感受，了解员工对公司发展战略的想法、对自身发展的要求。缩短与员工之间的距离。二是能够改善与员工之间的沟通效果，比如，员工每天加班，发牢骚说：“最近工作好累啊。”如果管理者回答说：“工作本来就要吃苦，你要克服不良心态。”这样的话只会让员工听了不高兴，员工也会越来越不愿与管理者沟通。相反，如果管理者说：“最近是挺辛苦的，不要熬夜了，早点回去好好休息吧。”员工立马产生不一样的反应，更有助于拉近距离，改善沟通效果。因此，管理者也要把自己变成一只蘑菇，理解他们的想法，才能更好地引导其转变思维方式。

   另外，管理者要给新员工足够的“养分”，不能把新员工扔在一个角落。这包含两个部分，一个部分是迎接新员工，消除他们的陌生感和焦虑感，帮助他们融入集体。另一个部分是培训，可以是轮岗培训，也可以是指定一位优秀的导师，帮助新员工适应工作，而不是让新员工自己去摸索。

   对于新员工来说，直接的上级管理者对他们的影响很大，怎样管理新员工就像培养一颗新的小蘑菇一样，用心的关怀与栽培，才能够成为你的得力助手。

 

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