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总体来看，在企业中存在着两种力量共同推动企业向前发展，一个是价值的创造、另一个是价值保护。根据外部环境不同，有时，企业是以价值创造为主线，特别是在创业期和市场需求爆发期。这个时期，企业的主要任务是“比谁跑得快”；有时，企业是以价值保护为主线，特别是在经济形势不好或行业衰退期，这个时期企业的主要任务是“活下去”，所以选攻和择守之间并无定式。

财务管理是传统的风险驱动

在企业整体层面的下一层，企业的各职能中也同样存在着攻守之道。业务部门是机会驱动，近攻而远守，偏重价值创造；财务管理是传统的风险驱动，近守而远攻，偏重价值保护；而决策者需要中正而全思，平衡机会和风险，以期达到收益预期的最优化。

外部环境处于“比谁跑得快”还是“活下去”的不同阶段，决策者的视角也会发生偏离。比如在“比谁跑得快”环境下，财务管理部门会被视为“绊脚石”或“麻烦制造者”，因为管理层要全速前进。但忽视风险的企业会在内部环境变化时充分认识到这种模式带来的弊端。

在极端情况下，企业可能根本就不会有调整的机会而直接面临倒闭的风险，最常见的表现方式是现金流断裂。而在“活下去”的环境下，企业的视角又会调整为如下方式：这个时候的企业就算面临市场机会也不敢轻易出手，保护现有价值不受侵蚀成了主要任务，业务部门的机会驱动成了不合时宜的“野心勃勃”，财务的风险管理职能会被充分重视。同时，具备卓越风险管理能力的组织在此时可以形成差异性竞争优势，取别人之未敢，快速凭借其他组织只能求“活下去”的心里，战略性“逆市场”扩张。

这就是巴菲特曾说过的：“在别人贪婪时我恐惧、在别人恐惧时我贪婪！”关键是你能否具备这种管理风险和抓住机会的应变能力，或者说这两者根本就是一回事。

还需要注意的是，上述视角的变换有时不一定是由外部环境所致，企业文化的变革和领导者的变更照样可以导致这种变化出现。

由确定性管理转向不确定性管理时代

在进入21世纪之前，我们已经习惯了与确定性打交道，谁能更好地利用确定性，谁就能在市场竞争中取得优势。而在确定性面前，企业最大的目标就是如何以更低的成本、更高的效率进行管理运营和生产，这也是在确定性环境下获取收益的主要手段。

中国的经济在过去几十年时间发展的速度如此之快，令世界惊叹。其中重要的原因就是我们借鉴了一条西方已经探索了多年的经济发展路线，即在一种未来相对确定下的发展，只要我们有更低的成本、更高的效率，迎来工业化时期的大发展似乎是必然的，不是吗？

真正的挑战是——当我们真正和全球站在同一起跑线上，迎接和探索未来的真正未知时，才能看出真正的“肌肉”，这才是核心竞争力所在。所以，明白当前我们所处的环境，能正确认知是前提。

无论我们接受与否、欢迎与否，世界已经进入了复杂的不确定环境中，到底是我们自主步入了这个环境还是它向我们扑面而来已经不重要。重要的是世界都非常需要进行思维转换，尤其是长期习惯了在确定环境下的我们。

由少量不确定性和大量确定性为主体的“过去三角形”一定会慢慢转变成由大量不确定性和少量确定性构成的“未来三角形”。

风险管理是企业管理的精华

风险管理是企业管理中侧重不确定性管理的理论。过往形成的各类针对确定性管理的时代已开始慢慢退出，伴随工业文明向信息文明的交接，企业管理理论必然也会迎来新的一种管理模式的变革。

在企业管理中，只要工作职能中涉及不确定性的内容，那他就是风险管理者。不管是决策层还是3道防线中的任何1个，了解和学习风险管理理论也许是管理未来最好的方式。

企业的决策者在做出决策时面对的不确定性最大。所以，企业的决策层才是最大的风险管理者！很多年前，我们将华为的任正非和海尔的张瑞敏评选为风险管理大师，就是基于这样的原因。这些年，他们的发展也侧面证实了风险管理的重要性。这就是我们一直强调企业风险管理是一把手工程的原因，也是一个企业如果决策层不重视风险管理工作就很难开展的原因。

处于企业第一道防线中的各业务职能部门可能还没有习惯将自己称作“风险管理者”，但是毋庸置疑的是，你绝对需要风险管理思维。

而对于目前处在第二、三道防线的风险管理者，具备了一定的先发优势。只要决策层意识到了未来的挑战和能力缺口，能够更好地支持企业决策和适应未来的人才将迎来春天，只需尽快将知识结构重新调整升级，不辜负新时代的新使命。

就像美国著名作家斯科特·菲茨杰拉德说过的那句话：“检验一流的智力的标准，就是在头脑中同时存在两种截然相反的想法但仍能保持行动能力。”